Rebooted workshop

Rebooted Workshop on kattava työpajapalvelu, jonka avulla kartoitamme yrityksesi nykytilanteen, tunnistamme kehityskohteet ja luomme konkreettisen toimenpidesuunnitelman liiketoimintasi kehittämiseksi digitalisaation avulla.

Palvelu sisältää valmistelupalaverin, työpajan sekä loppuraportin, jossa on selkeät suositukset ja etenemissuunnitelma.

Rebooted Workshop tarjoaa selkeän ja jäsennellyn tavan kehittää liiketoimintaa ja teknologiaratkaisuja. Työpaja sopii erityisesti tilanteisiin, joissa tarvitaan ulkopuolista näkemystä, uusia ideoita ja konkreettinen suunnitelma etenemiselle.

Sisäisten IT-palveluiden kehitys – Haluatko tehostaa yrityksen sisäisiä prosesseja ja työkaluja? Työpajassa analysoimme nykytilanteen ja määritämme selkeät kehitysaskeleet.

Uuden tuotteen tai palvelun ideointi – Sinulla on idea esimerkiksi tekoälyä hyödyntävästä työkalusta, mutta tarvitset asiantuntijan apua sen konseptointiin ja toteutuskelpoisuuden arviointiin.

Tekninen auditointi ja yrityskauppatilanteet – Olet ostamassa yritystä tai teknologiaa ja haluat varmistaa sen tilan ja tulevaisuuskelpoisuuden. Työpaja auttaa tunnistamaan riskit ja mahdollisuudet ennen päätöksentekoa.

Digitaalisen transformaation suunnittelu – Yrityksesi haluaa siirtyä moderneihin teknologiaratkaisuihin, mutta tarvitsee konkreettisen tiekartan digitalisaation toteuttamiseksi.

Tuotekehityksen optimointi – Tuotteen kehitys on hidasta tai ongelmallista, ja kaipaat selkeyttä sekä tehokkaampia toimintatapoja.

Jokainen workshop räätälöidään asiakkaan tarpeiden mukaan, jotta lopputulos tuottaa käytännönläheisiä ja toteutettavia ratkaisuja juuri sinun yrityksellesi.

1. Valmisteluvaihe

Ensimmäiseksi järjestämme 1 tunnin etätapaamisen, jossa käymme läpi tavoitteet ja toiveet työpajaa varten. Tämän pohjalta laadimme:

Työpajan rungon – alustava suunnitelma ja aikataulu käsiteltävistä aiheista ja toiminnoista.

Materiaalit – kaikki tarvittavat esitykset ja työkalut työpajan sujuvaan toteutukseen.

Varsinaisessa työpajassa keskitymme seuraaviin osa-alueisiin:

Nykytilan kartoitus – Käymme läpi nykyiset prosessit, järjestelmät ja digitalisaation hyödyntämisen yrityksessäsi.

Mahdollisuuksien tunnistaminen – Ideoimme ja keskustelemme prosessien ja digitaalisten palveluiden kehittämisestä.

Priorisointi ja suunnitelman laatiminen – Valitsemme keskeisimmät kehityskohteet ja laadimme alustavan tiekartan niiden toteuttamiseen.

3. Loppuraportti ja läpikäyntipalaveri

Työpajan pohjalta laadimme yhteenvetoraportin, joka sisältää:

Havaitut kehityskohteet ja analyysi nykytilasta.

Suositellut toimenpiteet – priorisoidut ratkaisut ja tiekartta etenemiselle.

Yhden tunnin läpikäyntipalaveri (Teams) – tarkennamme raportin sisällön ja sovimme seuraavat askeleet.

3000€ (alv 0%)